Van collega naar ploegbaas

Doorgroeien van collega naar leidinggevende, teamleider of ploegbaas gebeurt regelmatig. Maar verloopt dit altijd vanzelf? Een nieuwe rol, nieuwe collega’s, nieuwe verwachtingen en nieuwe verantwoordelijkheden zorgen voor een grote uitdaging. Bovendien moet je op een andere manier leren samenwerken met je ex-collega’s, wat niet altijd van een leien dakje loopt.

 

Programma

Als ploegbaas heb ik meer verantwoordelijkheden

  • Zorg dragen voor het imago van mijn bedrijf: een belangrijke verantwoordelijkheid, zowel onderweg als op de werf
  • Imago en respect bewaken op de werf t.o.v. omgeving en omwonenden, maar ook naar andere (onder)aannemers en collega’s
  • Ik heb ruimere verantwoordelijkheden, maar moet ook nieuwe competenties ontwikkelen:
    • Teamefficiëntie bewaken (pauzes, werktempo…)
    • Planning en organisatie (opdracht afwerken zonder restjes)
    • Verantwoordelijkheid en zelfstandig werken stimuleren
    • Opdrachten kunnen delegeren
    • Omgaan met stress-situaties
    • Flexibiliteit, omgaan met diversiteit en andere culturen
    • Belangrijk: leiding kunnen geven en coachen
  • Maar vooral: ik heb nu een voorbeeldfunctie (van stroper naar boswachter)
  • Rekening houden met jaloezie, vriendjespolitiek, tegenwerking, vetes… onder mijn (ex-)collega’s

 

Inzicht in mijn stijl van leidinggeven en coachen

  • Het verschil tussen baas spelen, leidinggeven en coachen
  • Flexibel leidinggeven vanuit 4 stijlen, ik moet dus kunnen:
    • Dirigeren en commanderen (is gemakkelijk)
    • Ontwikkelgericht coachen (moeilijker)
    • Overleggend en steunend coachen (moeilijk)
    • Delegeren (lijkt simpel, maar is niet zo)
  • Test: welke is mijn voorkeurstijl?
  • Theoretisch kader situationeel leidinggeven (4 stijlen)
  • Bespreking test: ben ik voldoende flexibel in het toepassen van de 4 stijlen en is mijn voorkeurstijl (steeds) efficiënt
  • Hoe ontwikkel ik mijn persoonlijke macht en niet mijn positionele macht
  • Delegeren: toch een apart verhaal

 

Communiceren met mijn collega’s

  • Hoe motiveer en beïnvloed ik mijn ex-collega’s
  • Hoe geef ik objectieven en maak ik werkafspraken
  • Hoe formuleer ik een gewenst gedrag en hoe stuur ik dat?
  • Hoe geef (en krijg) ik feedback
  • Collega’s aanspreken op (fout) gedrag en niet respecteren van PBM’s
  • Correctieve coachinggesprekken voeren met collega’s
  • Assertiviteit op de werkvloer:
    • Kritiek geven
    • Berispen
    • Omgaan met conflictsituaties
    • Controle op agressie en emotie
  • Lichaamstaal: hoe een zelfverzekerde indruk geven

 

Ploeg- en groepscommunicatie, ook i.f.v. relaties onderhouden met anderen

  • Briefings en verslag geven aan werfleiders
  • Werkoverleg met mijn ploeg (ook toolbox)
  • Wat en hoe rapporteer ik?
  • Hoe ga ik om met verschillende partijen op een werf (klanten en leveranciers)

 

Actieplan opmaken

    • Wat vond ik voor mezelf belangrijk in deze training
    • Wat ga ik doen met de toepassing van deze training
    • De gevaren van elektriciteit
    • Bouwplaatsinrichting

 

Prijs

  Lid  Niet-lid
Opleidingskost € 422 € 569


Alle prijzen zijn exclusief btw, maar inclusief catering en cursus.

 

Mogelijke tussenkomsten



 

 

 

Image
Tramstraat 59
9052 Zwijnaarde
T 09 244 45 00
opleidingenovl@embuild.be
Image

© 2022 Embuild West- en Oost-Vlaanderen. webdesign by SCOPS (www.onlineopvallen.be)